Nieoczywista motywacja: jak budować ownership bez podwyżek
W polskich firmach MŚP budżety na wynagrodzenia rzadko pozwalają na hojne podwyżki, a właściciele stają…
Zespół, role i kultura innowacji
Jak prowadzić retrospektywy innowacji: zasady, które wyciągają wnioski
Retrospektywy innowacji to świadomie projektowane „przystanki na refleksję", które zamieniają pojedyncze eksperymenty w długofalową zdolność…
10 błędów w budowaniu kultury innowacji (najczęściej popełnianych przez liderów)
W globalnym badaniu McKinsey ponad 70% kadry zarządzającej uznało innowacje za top 3 priorytet wzrostu…
Kultura uczenia się: jak nagradzać eksperymenty, a nie tylko sukcesy
W tradycyjnych organizacjach doceniamy przychód, marżę, ukończony projekt – słowem: konkretny rezultat . Kłopot w…
Rytuały innowacji: agenda spotkań, review eksperymentów i decyzji
Innowacje w MŚP często giną w natłoku bieżących zadań. Pomysły pojawiają się chaotycznie, eksperymenty nie…
Pierwsze 90 dni lidera innowacji: plan na szybkie uporządkowanie procesu
Pierwsze 90 dni w roli lidera innowacji to moment krytyczny – albo zbudujesz zaufanie do…
Role w innowacji: kto odpowiada za discovery, testy i wdrożenia
Innowacja w MŚP to nie przypadkowa błyskotliwość „superbohatera", lecz uporządkowany proces , w którym różne…
Jak zbudować zespół innowacji w MŚP bez tworzenia „wydziału od pomysłów”
Wielu przedsiębiorców z sektora MŚP kojarzy innowacje z kosztownym działem R&D – wyobrażają sobie osobną…
